2023年，水發(fā)綠動新能源有限公司明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作舉措，探索“鏈”式組合、聚焦產(chǎn)業(yè)整合、完善企業(yè)治理，公司項目開發(fā)等方面取得新突破。

探索“鏈”式組合 “清潔能源+N”協(xié)同發(fā)展

在“雙碳”目標指引下，他們主動轉(zhuǎn)變開發(fā)工作思路，由傳統(tǒng)的聚焦單體項目、集中優(yōu)勢促落地轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的聚焦產(chǎn)業(yè)鏈式開發(fā)、帶動上下游產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。公司開發(fā)團隊積極探索“鏈”式組合，不斷探究“清潔能源+N”鏈式組合發(fā)展模式，布局清潔能源+儲能、清潔能源+農(nóng)業(yè)、清潔能源+化工等綜合型產(chǎn)業(yè)，推動包頭市達茂旗風光制氫綠色化工一體化項目、前郭縣風光農(nóng)林牧儲冷鏈物流多能互補一體化示范項目落地見效，逐步實現(xiàn)“鏈”式組合發(fā)展模式。

聚焦“兩條主線” 產(chǎn)業(yè)布局整合齊頭并進

聚焦優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局主線。他們持續(xù)加強市場開發(fā)，拓寬業(yè)務范圍，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，市場開發(fā)范圍從省內(nèi)沿海、內(nèi)陸到中國東北、西北地區(qū)，充分利用當?shù)刭Y源優(yōu)勢，推動地方資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)換。

聚焦促進產(chǎn)業(yè)整合主線。積極整合已落地項目進行資本運作，盤活項目資金，創(chuàng)造價值賦能，先后完成宜君縣天興250兆瓦光伏發(fā)電項目等多個項目資產(chǎn)證券化工作，為后續(xù)項目開發(fā)及建設(shè)提供資金保障。

精益管理治理 推進企業(yè)瘦身提效

2023年公司不斷完善企業(yè)治理和經(jīng)營管理，通過搭建制度體系、加快科技創(chuàng)新、健全法人治理結(jié)構(gòu)等方式，實現(xiàn)公司法人治理從欠缺到完善、科技創(chuàng)新成果由少到多、虧損企業(yè)從有到無。

他們修訂完善《水發(fā)綠動公司人才管理制度》，為人才隊伍建設(shè)管理提供有力保障。積極推進企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效，扎實開展法人戶數(shù)壓減專項工作，圓滿完成法人戶數(shù)壓減任務，同時通過提升內(nèi)控管理及運用財務手段等方式，提前完成代管公司虧損治理任務。2023年他們新增發(fā)明專利授權(quán)1項，實用新型專利授權(quán)5項；臨洮東莒公司榮獲“科技創(chuàng)新型企業(yè)”“優(yōu)秀科研企業(yè)”“經(jīng)濟發(fā)展進步獎”榮譽稱號。

健全監(jiān)督管理 從嚴治黨由外而內(nèi)

他們高度重視黨風廉政建設(shè)，通過開展制度學習宣貫、廉潔談話和效能監(jiān)督等工作，落細落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)。健全監(jiān)督管理，不斷完善內(nèi)控體系建設(shè)，把黨內(nèi)監(jiān)督貫穿于項目開發(fā)、選人用人等工作中，讓監(jiān)督效用發(fā)揮的更細、更全面，以此構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的一體化機制。

推動黨的建設(shè)融入公司治理，對《公司章程》進行修訂，規(guī)范完善權(quán)屬公司黨建入章，加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。

供      稿：盧    圓